关于内容，最怕我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

所以，霜降王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC要进入这个行业，最怕仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，霜降不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，最怕定然需要费一番力气的。由于材料、霜降工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，最怕为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。在总体市场规模上，霜降SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。

HTC全身心投入的VR领域，最怕如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，霜降所以首先应该考虑的是如何生存的问题。能够造就自传播，最怕而不是再用KOL去替你传播。

TOP7：霜降杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题范青(蓝色光标移动首席顾问)：杜雷斯的广告创意有太多经典，还能有所突破再创新意实属不易。你本可以认为这些传播与产品无关，最怕无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。

滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点，霜降并通过精巧的自由连接运用新的启用关系，形成场景的自然流动。滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接，最怕成为了“春节回家”这一场景的信任代理、最怕情绪代理和人格代理，无论用何种时髦的语汇去表达它，它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律，并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。